Тренинги

Продолжительность: 16 часов

Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Менеджеры по персоналу, рекрутеры, линейные руководители

Программа

Бизнес-тренинг, обучающий уникальной НЛП-методике быстрой и точной оценки персонала в бизнес-контексте.

Как отобрать самых подходящих на данную должность?
Как за социально-желаемыми ответами распознать истинную мотивацию?
Как формировать кадровый резерв?
Как сокращать «балласт», а не ценных сотрудников?

Эти задачи лучше всего решаются при проведении личного собеседования, проводимого по специальной методике

Цели и результат:

1. Ознакомление с современной методикой проведения интервью, нацеленного на выявление метапрограммного профиля кандидата/сотрудника
2. Получение практических навыков подготовки и проведения собеседования, методов обработки и принятия решения по полученной информации
3. Как применять коучинговый подход к процедуре выявления потребности в конкретных специалистах, формировании портрета вакансии и составлении профиля должности.

Программа тренинга:

1. История метода

2. Основные метапрограммы:
мотивационные,
метапрограммы сотрудничества
принятия решений

3. Правило 7+/-2

4. «Портрет» идеального кандидата на конкретную должность

5. Формирование профиля должности

6. Подготовка к собеседованию

7. Ключевые вопросы для выявления метапрограмм

8. Проведение интервью и определение профиля кандидата

9. Обработка полученной информации и подготовка отчета

10. Применение методики – дополнительные возможности