Тренинги

HR-Land™

Оптимизация численности и расходов на персонал

Документ об окончании: сертификат

Продолжительность: 8 часов

Целевая аудитория

Руководители предприятий, hr-департаментов, отделов

Цель мероприятия

Участники получат системные знания о структуре расходов на персонал, а также инструменты для проведения анализа причин расходов (возможной неоптимальности расходов), описание инструментов планирования затрат и численности персонала

Программа

  1. Стратегическое планирование численности и структуры персонала
    • Проектирование организационной структуры организации.
    • Принципы кадрового планирования в соответствии со стратегией и тактическим планом компании.
    • Определение численности и качественного состава персонала.
    • Антикризисное планирование и управление затратами на персонал
  2. Затраты на персонал
    • Структура затрат на персонал.
    • Принципы формирования фонда оплаты труда на период.
    • Принципы формирования бюджета системы материального стимулирования.
    • Затраты на развитие персонала. Остальные расходы на персонал.
    • Практикум по формированию бюджета расходов на персонал на год в зависимости от стратегии компании (кейсы).
    • Ценность затрат на персонал для сотрудников
  3. Оптимизация затрат на персонал
    • Функциональный анализ бизнес-процессов.
    • Виды издержек.
    • Повышение эффективности бизнеса через сокращение издержек.
    • Принципы и последовательность оптимизации затрат на персонал.
    • Групповая работа по работе с издержками в области затрат на персонал
  4. Оптимизация численности персонала
    • Принципы и подходы к оптимизации численности персонала.
    • Определение целей и плана реализации программы по оптимизации персонала.
    • Динамика оптимизации численности в зависимости от поставленных целей. "Жесткая" и "мягкая" оптимизация персонала.
    • Динамика состояния персонала в период антикризисного управления.
    • Как сохранить персонал, не попавший под сокращение. Работа с "золотым фондом".
    • Решение кейсов по нахождению подходящих способов оптимизации численности персонала
  5. Кадровые и юридические аспекты сокращения персонала
    • Основания и порядок увольнения.
    • Гарантии и компенсации работникам.
    • Альтернативные пути сокращения персонала.
    • Разбор типичных ситуаций и основных ошибок работодателя на реальных примерах
  6. Проведение переговоров с увольняемыми
    • Стороны, участвующие в переговорах по увольнению сотрудника.
    • Подготовка к переговорам по увольнению.
    • Проведение переговоров по увольнению сотрудника. Стратегия, тактика, основные ошибки.
    • Необходимые действия после переговоров с увольняемым. Ролевые игры по проведению переговоров с увольняемым сотрудником.
  7. Информационная поддержка оптимизации затрат и численности персонала
    • Ключевые информационные каналы и целевые аудитории при оптимизации численности персонала.
    • Техники информационного освещения антикризисной HR-политики.
    • Мотивация ценных сотрудников на работу в компании.
    • Информационная подготовка персонала, стоящего в плане на увольнение.
    • Практикум по формированию информационной политики в условиях оптимизации численности
  8. Посткризисное управление персоналом
    • Принципы работы с ключевым составом в посткризисный период.
    • Особенности планирования численности и состава персонала в посткризисный период.
    • Особенности планирования затрат на персонал в соответствии с посткризисной HR-стратегией.
    • Информационное сопровождение посткризисных процессов в компании.