Тренинги

Продолжительность: 16 часов

Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Тренинг предназначен для hr-менеджеров всех уровней, линейных руководителей, руководителей компаний, а также всех, кого интересуют вопросы оценки персонала

Цель мероприятия

Обзор современных методов оценки персонала, предоставление участникам прикладных технологий, методик и инструментов для оценки сотрудников

Программа

Блок 1. Система оценки персонала
Основные требования к системе оценки персонала
Преимущества оценки персонала для компании и для сотрудников
Оценка на различных этапах работы персонала в компании
Взаимосвязь оценки персонала с другими элементами системы управления персоналом


Блок 2. Методы оценки персонала:
Оценка по компетенциям
Компетенции: вопросы теории
Разработка модели компетенций
Внедрение модели компетенций
Оценка по компетенциям. Плюсы, минусы

Метод 360
Планирование проведения оценочных мероприятий, разработка инструментария
Апробирование и внедрение метода 360. Обратная связь
Оценка результатов проделанной работы


LAB – профиль как инструмент оценки персонала
Преимущества данного вида оценки
Основные метапрограммы сотрудника, способы их выявления
Матрица метапрограмм

Ассессмент – центр: принципы подготовки и проведения
Определение компетенций
Разработка сценария, структуры, методологии ассессмент-центра
Проведение, описание результатов

Development Centre («Центр развития»)
Определение критериев оценки
Сценарий тренинга
Проведение Development Centre
Обратная связь оцениваемому персоналу

Тестирование сотрудников. Квалификационное (профессиональное) и психологическое
Ситуации применения тестирования
Выбор тестовых методик для решения конкретных задач
Примеры методик, применяемых для оценки персонала
Социометрия как метод диагностики межличностных отношений

Цели исследования. Определение социометрических критериев
Разработка инструментария
Проведение оценки и обработка результатов
Интерпретация результатов


Опросы, анкетирование
Достоинства и недостатки метода. Подготовка к проведению опроса, процедура проведения опроса, мероприятия после завершения

Метод экспертных оценок
Требования к экспертам. Разработка анкет

Блок 3. Внедрение системы оценки в компании
Внутренний PR нововведений
Наиболее распространенные ошибки при внедрении системы оценки персонала в компании